但是，真正的高手会重新调整框架，架构一变天地新，说不准立马就会赢得领导肯定。不变的，还是那些内容。话有三说，看你会不会因应领导思路和要求，转变方式、思路说。

对于笔杆子特别是材料老手来讲，学习精彩的领导讲话，重点在于学习框架机构，看高手如何排字布阵。

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谈为基层减负（一）

一、对标对表以上率下落实。第一，抓研究部署。第二，抓集中整治。第三，抓调查研究。第四，抓考核监督。

二、多措并举整治文山会海。第一，少开会，少发文。第二，开短会，发短文。第三，重统筹，优频次。

三、纠正督查检查考核偏差。第一，着力加强计划管理。第二，着力减少填报表格数量。第三，着力整肃“留痕主义”。

四、建立完善减负落实机制。第一，建立专项工作机制。第二，建立网上督察机制。第三，建立分工负责机制。

谈为基层减负（二）

一、出实招：领会上级精神，搞好总体谋划。

二、鼓实劲：坚持标本兼治，树立鲜明导向。第一，从抓学习入手，解决思想认识不到位的问题。第二，倡导正确工作导向，推动思维方式和工作方式转变。第三，完善工作机制，激励干部担当作为。

三、重实效：确定硬杠杠，为基层松绑减负。第一，削减文山会海。第二，统筹督查检查考核。第三，加强监督执纪问责。

谈为基层减负（三）

一、把握重点。一是高位推动。二是以上率下。三是建立机制。

二、抓住痛点。一是查找问题，抓住痛点。二是分析原因，找准症结。三是对症下药，建章立制。

三、突破难点。一是刹车减速。二是及时换挡。三是加油提速。

谈为基层减负（四）

一，整合督考资源。第一，机构整合，提升督考效能。第二，职能聚合，提升督考权威。第三，人员融合，提升督考力量。

二、整合督考内容。第一，“减”字当头，规范督察考核事项。第二，“严”字为纲，推行计划审批备案。第三，“实”字为要，靶向整治过度留痕。

三、整合督考方式。第一，实行“组团式”“暗访式”督察。第二，实行“精简式”“一站式”考评。第三、实行“信息化”“透明化”管理。

四、整合督考结果。第一，整合专项督考结果。第二，运用上级督考结果。第三，统一反馈督考结果。