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工作心得体会精彩范文

• 知识点：

1、“上层作势，基层做实”是绩效责任制x精准的表达，也是提升员工工作效能，实现业绩目标的关键。

2、借口只会摧毁你。借口是员工在工作中遇到困难时x常有的潜意识行为，但借口从理性方面考量是徒劳的。“您没有事先通知我”、“还没做好准备”…只会限制员工们的行动力，从根本上降低工作效率。

3、你要做的就是服从。服从二字不仅仅是军人的天职，更是现代企业中员工的基本素质。作为企业员工，必须从思想上、行动上保持与企业同心、同行，做到顺应企业发展、服从x导安排。

4、做过并不意味着做好。一个高效的执行者，不仅需要具有完成工作的出色能力，还要拥有良好的工作态度。

5、立即去做该做的事。“不要迟疑，立即行动”是企业员工缩短工作周期，提高工作效率x朴实的方法。

6、在老板发现问题之前就解决它。“发现问题，解决问题”是xx的工作理念，“人人负责”是xx的又一个企业文化，而二者均是现代企业需要学习和借鉴的。

7、高效执行力离不开专注的精神。每一个成功的企业均离不开专注的精神，而专注的精神是从由优秀的人才团队中所具体化的。

8、保持良好的纪律。“没有规矩不成方圆”，基于此企业制度、部门规章制度是公司发展的关键，也是人才队伍培养的关键。

9、执行时不能追求差不过。“没有x好的只有更好的”应当是企业发展的座右铭。而在企业发展的过程中，企业上下需要凝心聚气，将对目标的追求目标提升工作日程、融入工作实际中。

• 收获感受
• 企业员工应当努力提升自我，将个人价值与部门发展置于同等重要的位置，以勤恳、务实的工作作风，落实好业务上的每一个细节，为所在部门的发展作出应有的贡献。
• 企业想要谋求更好的发展，就需要借鉴xx上下一致的标准，结合企业实情制定出统一的企业愿景、企业发展目标，确保全公司上下从思想上到行动上保持一致。
• 要想从根本上提高工作效率就应当学会服从安排，少提借口，将犹豫和哀叹转化为实实在在的工作落实中。
• 改进计划

作为物资公司，我们公司有着挺好的部门文化、清晰的发展规划以及明确的职责划分。而对于团队而言，我们将考虑业务实际需求，将本部门下阶段加大京宝焦化供应量、增加汝电业务量、捋顺公司内部业务、推进业务上提质增效的发展目标结合书中所给的方法进行优化、制定。

1、作为物资公司，我们必须具备优秀的业务团队，做到业务人员一对一与各使用单位进行沟通协调，临时性、急用物资、月计划尽可能集中汇总在固定周期上报，督促、跟踪挂账情况，缩短挂账周期。

2、企业员工必须及时掌握公司的发展动向，梳理好与供应商之间的关系，及时、准确、高效地将部门的各项决策贯彻落实。

3、我们公司正处于高质量发展阶段，在发展的历程中难免存在挂账周期过长、回款慢、资金周转不顺等坎坷。但是无论发展什么，我们都要凝心聚力、务实笃行，坚持做到上层作势、基层做实，努力实现新一年的业绩指标。