我读了公司培训后，联系实际工作，感触很深，所以谈一谈自己的所思所想。

方案从人力、财务、运营等各个角度，谈了如何对公司进行深化改革的问题。我主要在资源整合和组织架构优化这个章节，有很多的体会和感悟。方案本章讲了如何从思路和行动中，去优化组织架构，以低成本进行资源整合中，我认为，公司运营，就是用专业的人，做专业的事，重点是专业的思维和视角，要放弃以往的经验主义和固化思维，用科学发展观，动态的眼光去进行发展和提高，单位和个人都是如此，与时俱进，在变化中求变、求胜，来发展我们公司，这是重要的。

例如：整合及转型的建议中说，资源整合。做好调研评估工作，将公司消防队与矿山救援队合并转型成综合性应急救援队。

这个问题，我认为，资源整合的前提是互通有无，将两个单位或者项目的强弱项能够互补，实现共同进步和发展，重要的工作是，做好资源整合前的项目调研，杜绝“拍脑袋”式的决策，向市场和客户中调研，样本一定要足够大和足够多，有了市场机会，再考虑资源整合的问题。一定要谋定而后动，不能走一步说一步。

整个方案读后，我是受益良多的，但感受大的，还是要在别人工作总结和方案中，进行建设性的批判性和发散性思维，将对标自己的工作，设想方案中的场景和问题，是自己处理，应该如何办，考虑好各种情况和解决方案，这是比较好的方法。这是我浅薄的感悟，不当之处敬请老板和同事指正。