正确的认识是来自不同主体、不同角度的实际观察及体验，来自集体的智慧。

个人的思想认识总是有局限的。一个人，尽管可能眼观六路、耳听八方，但所看到的，、听到的、想到的，清楚的、懂得的、拿的准的，不过是管仲窥豹、沧海一粟。

一个人拍脑袋决定事情，历来都有很大的风险性和危害性。

领导者的层级越高，责任及权力越大，越需要多听、多看、多思考，把各方面的智慧和意见集中起来。

要疑难问题摆在面前，找有关人员坐下来开个会，确实比一个人冥思苦想，更能找到有效的解决办法。

许多情况下，会议就是广泛收集各方面意见的过程，目的就是要修正少数人的认识局限以及看法出现的误差。

如某机关要制定一项政策，如果少数人关起门来写文件，结果很可能写出一篇中看不中用的表面文章，考虑事情会不周，研究问题会不透彻，提出的措施可能南辕北辙的，制定政策的一些人还有可能自我感觉良好。

实际上，只有通过召开各种座谈会、论证会、征求意见会，把草案的政策条文提交给有关人员讨论，尤其是听取和吸收不同的意见，才能使原来不正确的认识、不科学的思路、不科学的措施得到纠正，进而完善和充实所制定的政策。

尤其是一些重大事项，只听个别人的意见肯定不行，必须采取会议的形式召集大家研究论证。

一个人的意见或许只有10%的价值，但10个人的意见集中起来就是100%的价值。

当然征求文字意见也不错，但会议征求意见有充分讨论的环节，有彼此之间的互相启发，其作用还是不一样的。

假如有人要问会议还有什么用途呢？

我想说会议还是一种非常好的工作方法，它是基本的、管用的、常见的好方法，其方法逻辑是表现为实用、好用、耐用。

进一步展开来说，会议不但是一种思维思想方法，还是沟通协商的方法，又是解决问题的方法，更是部署推动工作的方法。

领导者运用好这种方法大有益处，参会者在会议中也能获得宝贵的信息和智慧，并且能够学到有效的方法。

我们想得出正确的认识，需要开会。开会的确有其必然性和不可替代性，因此不能怕开会。

该开的会一定要开，有些人一听说开会就烦，否定会议和拒绝开会都是不行的。

我们要做的是学会开会、学会参加会、学会在会议上讲有水平的话、学会发有分量的言。

学会运用会议这个工具推动工作，学会通过开会统一思想，发扬民主，科学决策，卓有成效开展工作。

开会很重要，但且不可被会议绑架了，要防止会议过多过滥。

领导者的主要精力，还是要放在深入调查研究上，放在制定政策和督促检查落实上。

特别需要重视的是，有些地方和单位没有搞清楚为什么要开会，结果是为了开会而开会，开会变成一种形式，这是不可取的，会议不是随便开的，应当设法少开会开短会。