这是解决“依据什么选人”的问题。我们选干部配班子，归根到底是为了事业发展。要适应新时代中国特色社会主义事业发展要求，坚持为党的事业选人用人。坚持事业为先、人随事转，对空缺岗位特点、专业要求开展分析，细化选人的标准和条件，先定规则后考虑人选，事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人。

二要突出立体考核，强化精准识人

这是解决“如何发现人考准人”的问题。要定期听取分管领导和单位主要领导的意见，详细记录下来，及时整理汇总，提前掌握和储备一批合适人选，防止急用现找、降格以求。要灵活采取谈话方式，综合运用询问、追问、引导、交流等办法，适度拓宽谈话范围，让知情人讲知情话，注意从上下级、左右同事和群众的评价中，从前后的一贯表现中，具体深入了解人选情况。要坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，把功夫下在平时，通过工作调研、平时考核、民主生活会、述职述廉述德等渠道，了解干部日常表现；注重采取实地考察、延伸考察、专项调查等方式，深入到干部工作圈、生活圈、社交圈了解情况，全面考察干部的德能勤绩廉和八小时内外的现实表现，跟踪掌握干部的活情况、新变化。对正、副职岗位人选，对地市以上机关、县乡基层班子成员人选，探索差异化考察办法。

三要突出综合研判，强化人岗相适

这是解决“如何用对用好人”的问题。要常态化开展领导班子和领导干部综合分析研判，及时了解班子运转状况，坚持历史地、全面地、辩证地评价干部，横向比较看人选之间差异，前后分析看干部发展变化，既了解干部长处，也了解干部短处，还要了解干部难处；既知人之长、知人之短，又知人长中之短、短中之长，看主流、看本质、看发展、看潜力。通过综合分析研判，把事业需要什么、岗位需要什么，以及干部期盼干什么、干部适合干什么都搞清议透，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，切实从符合条件的对象中看谁更优秀，从优秀对象中看谁更合适，把最合适的人放到最合适的岗位，让好干部派上好用场。

四要突出结构优化，强化整体质态

这是解决“怎样配班子”的问题。握指成拳才有力量，选干部配班子既要看个体素质与岗位的匹配度，也要看与班子成员之间的契合度；既要认真落实学历、性别、年龄、党派等“数字结构”要求，也要充分考虑经验、专业、特长、潜力等“能力结构”要求，努力实现班子成员年龄层次相符、知识能力相长、经验经历相补、性格气质相容，实现“1+1＞2”的选配效果。

五要突出组织把关，强化标准程序

这是解决“谁来选人”的问题。要充分发挥党组织领导和把关作用，把好政治、品行、廉洁等标准关，注重考察干部的政治素养和政治品质，注重干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律上的表现，对政治上有问题的，实行“一票否决”。要把好动议、推荐、考察等程序关，严格执行《干部任用条例》规定程序，坚持“凡提四必”制度，前移审核关口，动议即审、该核早核，落实党委书记、纪委书记“双签字”制度，坚决防止“带病提拔”。要匡正选人用人风气，结合巡视巡察开展选人用人专项检查、“带病提拔”倒查工作，发现问题、严肃查处，强化“不敢”的震慑；要扎紧事前预防、事中监督、事后监督的制度笼子，严格执行干部破格提拔、任期未满调整等事项报告，干部选拔任用工作纪实、“一报告两评议”、履行用人职责离任检查等制度，筑牢“不能”的堤坝；要加强组织人事纪律教育，做好思想政治工作，不搞安抚许愿，对个别向组织要所谓“说法”的，严肃批评教育，增强“不想”的自觉，努力形成风清气正的用人生态。

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